第一部分 產業環境透視
第一章 中國供應鏈管理行業基本概述 1
第一節 供應鏈管理與物流的聯系與區別1
一、供應鏈管理與物流的關系1
1、供應鏈管理與物流管理的聯系 1
2、供應鏈管理與物流管理的區別 2
二、供應鏈管理環境下的新型物流分析4
1、第三方物流（3pl）4
2、第四方物流（4pl）5
3、電子物流6
4、綠色物流7
三、現代物流與供應鏈管理在企業中的應用研究8
1、現代物流與供應鏈管理在企業發展中的作用 8
2、企業物流管理現狀分析9
3、現代物流與供應鏈管理在企業中的應用對策 10
（1）建立供應鏈管理模式10
（2）實現供應鏈信息共享10
（3）處理好供應鏈合作關系 11
第二節 供應鏈管理的產生與演進 12
一、供應鏈管理的產生背景12
1、全球一體化 12
2、橫向產業模式的發展 13
3、企業流程再造13
二、供應鏈管理的行業發展歷史回顧14
三、企業競爭階段與供應鏈管理15
1、產品時代：供應鏈管理以自主為主 15
2、市場時代：供應鏈管理采用局部外包15
3、智慧時代：供應鏈管理全面整合15
第二章 供應鏈管理行業市場環境及影響分析（pest）16
第一節 供應鏈管理行業政治法律環境（p） 16
一、行業管理體制分析16
二、行業主要法律法規16
三、供應鏈管理行業標準16
四、行業相關發展規劃18
五、政策環境對行業的影響18
第二節 行業經濟環境分析（e）18
一、宏觀經濟形勢分析18
二、宏觀經濟環境對行業的影響分析24
第三節 行業社會環境分析（s）25
一、供應鏈管理產業社會環境25
二、社會環境對行業的影響25
三、供應鏈管理產業發展對社會發展的影響25
第四節 行業技術環境分析（t）26
一、供應鏈管理技術分析26
二、供應鏈管理技術發展水平26
三、行業主要技術發展趨勢27
四、技術環境對行業的影響28
第二部分 產業發展透視
第三章 中國供應鏈管理行業發展現狀與趨勢29
第一節 中國供應鏈管理行業發展現狀 29
一、供應鏈管理行業發展狀況29
1、專業化供應鏈服務需求凸顯29
2、供應鏈服務業務類型日益多樣化29
3、供應鏈服務基礎設施與裝備發展初具規模30
4、供應鏈服務行業發展受到政府的重視31
二、供應鏈管理行業市場規模31
第二節 2020-2022年中國供應鏈管理行業總體規模分析 32
一、企業數量結構分析32
二、人員規模狀況分析35
三、行業資產規模分析35
四、行業市場規模分析35
第三節 2020-2022年中國供應鏈管理行業財務指標總體分析 36
一、行業盈利能力分析36
二、行業償債能力分析36
三、行業營運能力分析36
四、行業發展能力分析37
第四節 企業供應鏈管理的現狀與措施分析 37
一、企業供應鏈管理的必要性37
二、企業供應鏈管理經濟效益分析37
1、使企業總成本最小37
2、形成協同效應38
3、促進企業技術創新39
三、企業供應鏈管理行業需求分析40
四、企業供應鏈管理的現狀分析43
第四章 中國重點行業供應鏈管理需求分析 46
第一節 汽車行業供應鏈管理需求分析 46
一、汽車行業運行態勢分析46
二、汽車行業供應鏈結構及特點47
1、汽車供應鏈的結構47
2、汽車供應鏈的特點48
三、汽車行業供應鏈管理現狀分析48
四、汽車行業供應鏈管理需求與潛力51
1、汽車制造行業發展趨勢分析51
2、汽車制造行業發展前景預測52
第二節 工程機械行業供應鏈管理需求分析 53
一、工程機械行業運行態勢分析53
二、工程機械行業供應鏈結構及特點53
三、工程機械行業供應鏈管理現狀分析53
四、工程機械行業供應鏈管理需求與潛力54
第三節 醫藥行業供應鏈管理需求分析 57
一、醫療行業運行態勢分析57
二、醫藥行業供應鏈結構58
三、醫藥行業供應鏈管理現狀分析60
四、醫藥行業供應鏈管理需求與潛力61
第四節 化工行業供應鏈管理需求分析 65
一、化工行業運行態勢分析65
二、化工行業供應鏈特點66
三、化工行業供應鏈管理現狀分析66
四、化工行業供應鏈管理需求與潛力67
第五節 家電行業供應鏈管理需求分析 68
一、家電行業運行態勢分析68
二、家電行業供應鏈結構及特點69
三、家電行業供應鏈管理現狀分析70
四、家電行業供應鏈管理需求與潛力71
第六節 服裝行業供應鏈管理需求分析 72
一、服裝行業運行態勢分析72
二、服裝行業供應鏈結構及特點73
三、服裝行業供應鏈管理現狀分析74
四、服裝行業供應鏈管理需求與潛力77
第七節 煤炭行業供應鏈管理需求分析 78
一、煤炭行業運行態勢分析78
1、全國原煤產量分析78
2、全國原煤銷量分析78
3、國際煤炭價格走勢78
4、國內煤炭價格走勢79
二、煤炭行業供應鏈結構及特點79
三、煤炭行業供應鏈管理現狀分析81
四、煤炭行業供應鏈管理需求與潛力82
第八節 鋼鐵行業供應鏈管理需求分析 83
一、鋼鐵行業運行態勢分析83
1、鋼材產量分析83
2、鋼材消費量分析 83
3、鋼材供需平衡分析83
4、鋼材價格走勢及預測 84
二、鋼鐵行業供應鏈結構及特點84
三、鋼鐵行業供應鏈管理現狀分析84
四、鋼鐵行業供應鏈管理需求與潛力87
第九節 零售行業供應鏈管理需求分析 88
一、零售行業運行態勢分析88
二、零售行業供應鏈結構及特點88
三、零售行業供應鏈管理現狀分析90
四、零售行業供應鏈管理需求與潛力94
五、大型零售業企業供應鏈管理研究95
1、大型零售業企業供應鏈管理存在的問題 95
2、大型零售業企業供應鏈管理體系的改進 97
六、新零售供應鏈管理新思路--以盒馬鮮生為例 99
1、盒馬鮮生介紹99
2、盒馬鮮生供應鏈管理亮點 99
3、對傳統零售企業供應鏈管理的啟示 101
第五章 中國供應鏈管理行業商業模式分析 102
第一節 供應鏈管理集成模式解析 102
一、供應鏈管理集成模式產生背景102
二、供應鏈管理集成的概念性模型103
三、供應鏈管理集成能力基礎分析103
1、上游供應商網絡管理能力 103
2、下游客戶網絡拓展能力104
3、供應鏈解決方案設計能力 104
4、供應鏈金融服務能力 104
5、風險控制能力104
6、供應鏈物流服務能力 105
7、供應鏈信息服務能力 105
四、供應鏈管理集成商業模式特點106
第二節 怡亞通供應鏈管理商業模式剖析106
一、怡亞通發展歷程106
二、怡亞通主營業務與業績107
1、生產型服務供應鏈平臺107
2、流通消費型服務供應鏈平臺107
3、全球采購中心產品整合業務平臺108
4、供應鏈金融服務平臺 109
5、供應鏈基地 110
6、怡亞通主營業務經營情況 111
三、怡亞通組織結構與人力資源113
四、怡亞通供應鏈管理模式特點113
1、公司定位113
2、公司供應鏈管理價值主張 113
3、公司供應鏈管理盈利模式 114
4、公司戰略互補的合作網絡 115
5、公司四流合一的運營系統 116
五、怡亞通供應鏈管理模式總結118
六、怡亞通供應鏈管理模式啟示118
第三節 飛馬國際供應鏈管理商業模式剖析 119
一、飛馬國際發展歷程119
二、飛馬國際主營業務與業績120
三、飛馬國際組織結構與人力資源127
四、飛馬國際供應鏈管理模式特點127
1、公司定位127
2、公司供應鏈管理價值主張 127
3、公司供應鏈管理盈利模式 128
4、公司供應鏈網絡發展戰略 129
五、飛馬國際供應鏈管理模式總結129
第四節 新零售浪潮下供應鏈管理模式全面轉型的探討與研究 130
一、新零售浪潮的到來130
1、新零售浪潮 130
2、傳統分散的供應鏈是制約消費升級的瓶頸130
3、消費升級中透露著供應鏈的全面升級131
二、傳統供應鏈中存在的問題131
1、市場反應能力相對遲鈍131
2、企業成員之間缺乏基本信賴132
3、供應鏈產生失調 132
4、從家具領域講解傳統供應鏈中存在的問題132
三、新零售浪潮下，供應鏈管理模式全面轉型的探討與研究133
1、零售業最大的挑戰是供應鏈管理133
2、推動供應鏈由鏈式結構升級轉型為網狀結構 133
3、新零售浪潮下的供應鏈是由數據和技術驅動的133
第三部分 產業格局透視
第六章 供應鏈管理產業集群發展及區域市場分析135
第一節 中國供應鏈管理產業集群發展特色分析 135
一、長江三角洲供應鏈管理產業發展特色分析135
二、珠江三角洲供應鏈管理產業發展特色分析135
三、環渤海地區供應鏈管理產業發展特色分析139
四、閩南地區供應鏈管理產業發展特色分析141
第二節 供應鏈管理重點區域市場分析預測 142
一、行業總體區域結構特征及變化142
1、區域結構總體特征142
2、行業區域集中度分析 142
3、行業區域分布特點分析142
4、行業企業數的區域分布分析143
二、供應鏈管理重點區域市場分析143
1、江蘇143
2、浙江144
3、上海145
4、福建146
5、廣東147
第三節 供應鏈管理行業分布分析 149
一、供應鏈管理行業分布結構149
二、供應鏈管理行業企業梯隊分布150
三、2017年-2022年全球供應鏈領先企業排行榜152
四、2022年國內供應鏈領先企業排行 152
第七章 中國供應鏈管理行業競爭分析 153
第一節 供應鏈管理行業格局分析 153
一、供應鏈管理企業地域分布153
二、供應鏈管理企業競爭局面153
三、供應鏈管理企業競爭狀況153
第二節 供應鏈管理企業核心競爭力分析154
一、供應鏈管理對提升企業核心競爭力的影響154
1、供應鏈管理對提升企業核心競爭力的背景154
2、供應鏈管理與企業核心競爭力之間的聯系155
3、供應鏈管理對提升企業核心競爭力的優勢156
（1）穩定市場通貨需求 156
（2）幫助企業實現科學化管理機制157
（3）降低企業的生產運輸銷售成本157
二、供應鏈管理企業核心競爭力157
1、供應鏈規劃設計與實施能力157
2、良好的供應鏈資源整合能力157
3、卓越的供應鏈管理與運作能力 159
4、高素質的物流與供應鏈管理團隊159
5、服務網絡覆蓋力和信息技術支持能力160
三、供應鏈管理企業核心競爭力構建存在的問題160
1、觀念轉變問題160
2、協同運作問題161
3、技術應用問題161
4、標準化問題 162
5、體制障礙問題162
6、人才瓶頸問題162
第八章 2022-2028年供應鏈管理行業領先企業經營形勢分析163
第一節 深圳市飛馬國際供應鏈股份有限公司163
一、企業發展簡況163
二、企業供應鏈管理分析163
三、企業供應鏈服務能力分析163
四、企業經營情況分析163
五、企業成功案例分析164
六、企業最新發展動向分析165
第二節 深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司 165
一、企業發展簡況165
二、企業供應鏈管理分析165
三、企業供應鏈服務能力分析167
四、企業經營情況分析168
五、企業成功案例分析168
六、企業最新發展策略分析175
第三節 深圳市信利康供應鏈管理有限公司 175
一、企業發展簡況175
二、企業供應鏈管理分析176
三、企業供應鏈服務能力分析176
四、企業經營情況分析176
五、企業平臺案例分析176
六、企業最新發展動向分析177
第四節 深圳市富森供應鏈管理有限公司177
一、企業發展簡況177
二、企業供應鏈管理分析177
三、企業供應鏈服務能力分析177
四、企業經營情況分析178
五、企業業務模式分析178
第五節 深圳華強供應鏈管理有限公司 178
一、企業發展簡況178
二、企業供應鏈管理分析178
三、企業供應鏈服務能力分析180
四、企業經營情況分析181
五、企業服務模式分析181
第六節 深圳市朗華供應鏈服務有限公司182
一、企業發展簡況182
二、企業供應鏈管理分析182
三、企業供應鏈服務能力分析184
四、企業經營定位分析185
五、企業成功案例分析186
第七節 深圳市九立供應鏈股份有限公司190
一、企業發展簡況190
二、企業供應鏈管理分析190
三、企業供應鏈服務能力分析191
四、企業經營情況分析191
五、企業成功案例分析191
第八節 深圳市潤泰供應鏈管理有限公司192
一、企業發展簡況192
二、企業供應鏈管理分析192
三、企業供應鏈服務能力分析192
四、企業經營情況分析192
五、企業平臺模式分析193
第九節 深圳市東方嘉盛供應鏈股份有限公司196
一、企業發展簡況196
二、企業供應鏈管理分析196
三、企業供應鏈服務能力分析197
四、企業經營情況分析198
五、企業成功案例分析199
第十節 華貿廣通供應鏈管理(北京) 股份有限公司 201
一、企業發展簡況201
二、企業供應鏈管理分析201
三、企業供應鏈服務能力分析201
四、企業經營情況分析201
五、企業經營模式分析202
第四部分 產業前景透視
第九章 2022-2028年供應鏈管理行業前景及趨勢預測203
第一節 2022-2028年供應鏈管理市場發展前景 203
一、供應鏈管理行業影響因素203
1、有利因素203
2、不利因素203
二、2022-2028年供應鏈管理市場發展潛力 204
三、2022-2028年供應鏈管理市場發展前景展望 204
第二節 2022-2028年中國供應鏈管理行業供需預測 206
一、2022-2028年供應鏈管理市場規模預測 206
二、2022-2028年中國供應鏈管理行業供給預測 206
三、2022-2028年中國供應鏈管理行業需求預測 207
第三節 2022-2028年供應鏈管理市場發展趨勢預測 208
一、2022-2028年供應鏈管理行業發展趨勢 208
二、2022-2028年供應鏈管理行業應用趨勢預測 208
三、2022-2028年細分市場發展趨勢預測209
第四節 中國企業供應鏈發展趨勢預測 210
一、增值服務供應鏈是主流趨勢210
二、大數據成為新的行業價值點210
三、供應鏈平臺生態圈將出現210
四、供應鏈金融擴大發展空間210
五、三四線城市、農村等底層供應鏈平臺迎來商機211
第十章 中國物流服務商向供應鏈管理商轉型策略212
第一節 物流服務商轉型的動因和戰略選擇 212
一、物流服務商戰略轉型的動因212
二、物流服務商的多元化與多角化戰略213
三、物流服務商戰略定位的兩個維度213
第二節 物流服務商向供應鏈服務商戰略轉型的路徑 214
一、發達國家物流服務商的三個階段演變214
二、物流服務商戰略轉型的三種路徑215
三、不同類型物流服務商戰略轉型案例215
1、中介型物流服務商戰略轉型案例215
2、承運人型物流服務商戰略轉型案例 216
3、服務商結成物流聯盟的轉型案例216
第三節 物流服務商戰略轉型過程中的規律 217
一、全程物流網絡與可視信息系統是成功轉型的硬件保障217
1、通過縱向或橫向的整合，構建覆蓋全程的物流網絡217
2、通過構建可視信息平臺，在供應鏈中發揮核心作用217
二、利潤隨物流服務商對供應鏈的控制力同步提升218
三、服務于少數產業領域的客戶，形成專業物流220
四、物流服務商逐步取代商流中介和金融中介220
五、物流服務商轉型中常見的障礙與困境220
第四節 傳統物流管理向現代供應鏈管理模式轉變的思考 221
一、傳統物流管理向現代供應鏈管理模式轉變的意義221
1、有助于提高物流產業的核心競爭力 221
2、有利于提升顧客的滿意程度221
3、有助于提升工作效率 222
二、對于傳統物流管理向現代供應鏈管理模式轉變的策略建議222
1、重視物流企業之間的有效合作 222
2、重視企業的整體服務質量 222
3、構建功能完善的信息化科技平臺222
圖表目錄
圖表：2018-2021年我國季度gdp增長率（季度同比 ） 19
圖表：居民消費價格上漲情況（月度同比）22
圖表：中國境內的供應鏈服務公司主要類型30
圖表：供應鏈試點省份城市個數一覽33
圖表：試點省份試點企業數量合計34
圖表：2019-2021年中國供應鏈管理行業盈利能力36
圖表：2019-2021年中國供應鏈管理行業償債能力36
圖表：2019-2021年中國供應鏈管理行業盈利能力36
圖表：2021年中國供應鏈管理行業發展能力37
圖表：2022年2季度我國乘用車品牌銷售前十 47
圖表：2019-2021年我國汽車物流市場規模 48
圖表：2022-2028年我國汽車產量 52
圖表：工程機械行業供應鏈結構53
圖表：2019-2021年我國工程機械物流市場規模 57
圖表：2019-2021年我國醫藥制造行業主營收入 58
圖表：2019-2021年我國醫藥流通市場規模 64
圖表：2019-2021年化工物流行業百強營業額68
圖表：家電行業供應鏈結構圖69
圖表：2019-2021年家電物流行業 72
圖表：2019-2021年服裝行業營業額72
圖表：服裝行業供應鏈結構圖74
圖表：2019-2021年服裝物流行業營業額78
圖表：煤炭行業供應鏈結構80
圖表：2019-2021年煤炭物流行業營業額83
圖表：2021年鋼材銷售量83
圖表：零售業供應鏈管理流程89
圖表：零售業供應鏈管理結構89
圖表：2019-2021年第三方零售物流行業營業額 95
圖表：怡亞通深度分銷平臺108
圖表：怡亞通全球采購與銷售平臺109
圖表：2018-2021年怡亞通成長能力111
圖表：2018-2021年怡亞通盈利能力112
圖表：2018-2021年怡亞通盈利能力112
圖表：2018-2021年飛馬國際成長能力 126
圖表：2018-2021年飛馬國盈利能力126
圖表：2018-2021年飛馬國際利潤 126
圖表：2021飛馬國際員工127
圖表：飛馬國際合作部分伙伴129
圖表：供應鏈管理行業分布結構149
圖表：2021年全球供應鏈領先企業152
圖表：2021年飛馬國際經營情況 164
圖表：2021年怡亞通經營情況168
圖表：2021年東方嘉盛經營情況分析 199
圖表：華貿廣通涉及的服務內容圖示202
圖表：物流服務商戰略轉型的動因212
圖表：比較lsp與scsp所提供服務的性質219
