第1章：中國工程項目管理行業發展綜述 18
1.1 建設工程項目管理概述 18
1.1.1 建設工程項目管理的定義 18
1.1.2 建設工程項目管理的職能 19
1.1.3 建設工程項目管理的內容 19
1.1.4 建設工程項目管理的程序 21
1.2 工程項目管理行業報告范圍界定 22
1.2.1 工程項目管理企業主體界定 22
1.2.2 工程項目管理業務術語界定 24
1.3 中國工程項目管理行業發展歷程 24
1.4 國際主要工程項目管理模式的比較分析 27
1.5 工程項目管理常見模式 27
1.5.1 項目管理服務模式 27
（1）設計-招標-建造模式（DBB模式） 27
（2）項目管理模式（PM模式） 28
1.5.2 項目承包服務模式 30
（1）建造-運營-移交模式（BOT模式） 30
（2）建設-管理模式（CM模式） 33
1.5.3 設計-建造模式（DB模式） 35
1.6 現代工程項目管理模式 36
1.6.1 設計-采購-建設模式（EPC模式） 36
1.6.2 項目管理成本模式（PMC模式） 38
（1）PMC模式的分類 40
（2）PMC模式的內容 40
1.6.3 合伙管理模式（Partnering模式） 41
（1）Partnering模式的基本要素 41
（2）Partnering模式的兩種類型 42
（3）Partnering模式的組織結構 42
（4）Partnering模式的工作流程 43
（5）Partnering模式的運作內容 44
1.6.4 Partnering模式應用實例——英國倫敦西斯羅機場 45
1.7 新型工程項目管理模式 46
1.7.1 WDD-B模式 46
1.7.2 建造-租賃模式（B-R模式） 47
（1）B-R模式的定義和特征 47
（2）B-R模式發展的必要性 47
（3）B-R模式的優缺點 48
1.7.3 NC項目管理模式 49
（1）NC模式的概念 50
（2）NC模式的運作過程 50
1.7.4 PMC+Partnering模式 51
1.8 主要工程項目管理模式的比較分析 52
1.8.1 建筑師參與管理的程度 52
1.8.2 前期成本明確程度 53
1.8.3 業主介入施工活動的程度 54
1.8.4 責任明確程度 54
1.8.5 適用項目的復雜程度 55
1.8.6 項目進度快慢 55
1.8.7 主要工程項目管理模式的綜合比較 56
1.9 家國際知名工程公司的項目管理模式分析 57
1.9.1 業務范圍分析 57
1.9.2 組織架構分析 57
1.9.3 人員構成分析 58
1.9.4 工程總承包與項目管理方式 58
（1）設計-采購-施工總承包 59
（2）交鑰匙總承包 60
（3）設計、采購、施工管理承包 60
（4）設計、采購、施工監理承包 60
（5）設計、采購承包和施工咨詢 61
（6）項目管理承包 61
（7）其他模式 62
1.9.5 國際知名工程公司的特點分析 63
1.9.6 中國工程項目管理模式應用現狀分析 64
1.10 中國BOT模式的應用現狀分析 64
1.10.1 BOT模式在中國的應用與發展 64
1.10.2 BOT模式應用實例——北京地鐵奧運支線項目 65
（1）項目基本情況 65
（2）工程招標范圍 65
（3）采用的項目管理模式 65
（4）項目運作方式 66
1.11 中國EPC總承包模式的應用現狀 66
1.11.1 國內EPC總承包模式的發展 66
1.11.2 EPC應用實例分析——韶鋼焦化工程 67
（1）韶鋼集團簡介 67
（2）韶鋼焦化工程建設背景 67
（3）韶鋼焦化工程建設內容 67
（4）韶鋼焦化工程建設計劃 68
（5）焦化工程的管理結構（PMT+PMC+EPC） 69
1）甲方工程項目管理部 70
2）項目監理制 71
3）采用EPC總承包 74
（6）焦化工程項目總承包管理模式 76
1）設計管理 76
2）項目采購管理 76
3）分包商管理 78
4）工程質量管理 79
5）工程進度管理 85
（7）焦化工程應用總承包管理模式的優勢 86
1.12 中國PMC模式應用現狀分析 87
1.12.1 PMC模式產生背景分析 87
1.12.2 PMC模式在中國的應用 87
1.12.3 PMC在某金礦項目中的應用實例分析 88
（1）金礦項目應用PMC模式的背景 88
（2）金礦項目項目管理模式的選擇 88
（3）項目管理公司的組織設計管理 90
（4）項目管理的主要工作內容 91
（5）PMC模式成功應用的優勢 93
（6）PMC在應用中產生的問題 94
1.13 政府投資的工程項目管理模式分析 96
1.13.1 發達國家政府投資項目管理模式分析 96
（1）美國政府投資項目管理模式分析 96
（2）英國的政府投資項目管理模式分析 97
（3）發達國家政府投資項目管理模式借鑒 98
1.13.2 中國政府投資工程項目管理方式分析 100
（1）中國政府投資項目主要管理方式 100
（2）中國政府投資項目管理模式的創新——代建制 101
1）代建制項目管理方式的形成 101
2）項目代建制的兩種模式 102
（3）北京代建制項目管理的實踐 102
1）代建制方式的實踐進展 102
2）北京代建制模式分析 104
3）代建項目組織實施的程序 105
（4）上海代建制項目管理的實踐 106
1）代建制方式的實踐進展 106
2）上海代建制模式分析 106
3）實施代建制的主要工程 109
（5）深圳代建制項目管理的實踐 109
1.13.3 中國政府投資工程項目代建制實施主體分析 110
1.14 中國工程項目管理發展的問題分析 112
1.14.1 行業普遍存在的問題分析 112
（1）組織結構方面 112
（2）工作范圍方面 112
（3）工作手段方面 112
（4）科技創新方面 113
（5）專業人才方面 113
（6）法律制度方面 113
（7）市場培育方面 114
1.14.2 政府投資項目管理的問題分析 114
（1）代建取費偏低 114
（2）工作范圍受到限制 115
（3）業主的風險轉移問題未解決 115
（4）代建加大了項目前期工作的難度 115
（5）代建相關各方責權利劃分不清晰 115
（6）各類工程項目管理主體發展現狀分析 116
1.15 工程總承包企業發展現狀分析 116
1.15.1 企業數量規模與分布 116
1.15.2 企業經營情況分析 116
1.15.3 企業勞動生產率分析 118
1.16 工程勘察設計企業發展現狀分析 119
1.16.1 企業數量規模與結構 119
（1）企業數量與性質結構 119
（2）企業分布區域結構 120
1.16.2 企業人數增長情況 120
1.16.3 企業收入情況分析 121
（1）企業收入增長情況 121
（2）企業收入業務結構 122
（3）企業收入區域分布 123
1.16.4 企業經營效益分析 123
1.17 工程監理企業發展現狀分析 124
1.17.1 企業數量統計分析 124
（1）企業數量增長情況 124
（2）企業資質結構分析 125
（3）企業性質結構分析 126
（4）企業所在行業分布 127
（5）企業數量地區分布 128
1.17.2 從業人員增長情況 129
1.17.3 企業業務承攬情況 130
1.17.4 企業收入情況分析 131
（1）企業收入增長情況 131
（2）企業收入業務結構 132
（3）企業收入地區分布 133
1.18 工程造價咨詢企業發展現狀分析 134
1.18.1 企業數量與資質結構 134
1.18.2 從業人員規模與結構 134
1.18.3 企業收入與業務結構 135
1.19 工程招標代理企業發展現狀分析 135
1.19.1 企業數量與結構分析 135
1.19.2 從業人員規模與結構 136
1.19.3 企業承攬業務情況 137
1.19.4 企業經營業績分析 138
（1）中國工程項目管理行業市場競爭狀況分析 139
1.20 中國工程項目管理行業市場規模分析 139
1.20.1 中國工程項目管理業務的取費狀況 139
（1）中國工程項目管理業務取費標準 139
（2）國際工程項目管理取費標準分析 141
1.20.2 工程項目管理行業市場規模分析 143
1.21 中國工程項目管理行業競爭格局分析 144
1.21.1 項目管理企業競爭格局（按主營業務類型） 144
1.21.2 項目管理企業競爭格局（按企業個體） 145
1.22 各類企業項目管理業務的競爭地位分析 149
1.22.1 工程總承包企業項目管理業務競爭地位分析 149
（1）工程總承包業務市場拓展情況 149
（2）工程總承包業務競爭格局分析 149
1.22.2 工程勘察設計企業項目管理業務競爭地位分析 150
（1）工程項目管理業務市場拓展情況 150
（2）工程項目管理業務競爭格局分析 151
1.22.3 工程監理企業項目管理業務競爭地位分析 153
1.22.4 工程造價咨詢企業項目管理業務競爭地位分析 154
1.22.5 工程招標代理企業項目管理業務競爭地位分析 154
1.23 中國工程項目管理行業競爭特征分析 155
1.23.1 中國工程項目管理行業市場容量與機會分析 157
1.24 水利水電工程項目管理市場機會分析 157
1.24.1 水利水電工程投資建設現狀 157
1.24.2 水利水電工程建設項目審核情況 159
（1）2021年水利項目核準情況 159
（2）2021年農村水利工程核準情況 161
（3）2021年水電工程核準情況 162
1.24.3 重點調水工程投資建設規劃與進展 168
（1）南水北調工程建設規劃 168
（2）南水北調工程建設進展 170
1.24.4 水利水電工程項目管理特點 171
（1）水利工程項目施工特點分析 171
（2）水利水電工程項目施工管理特點 172
1.24.5 水利水電工程項目管理發展分析 175
1.24.6 水利水電工程項目管理模式選擇 175
（1）基于不同投資主體的模式選擇 176
（2）不同規模工程項目的模式選擇 177
1.24.7 水利水電工程項目管理市場容量 178
1.24.8 水利工程項目管理市場機會分析 178
（1）工程項目管理市場容量預測 178
（2）工程項目管理市場機會分析 179
1.25 電力工程項目管理市場機會分析 184
1.25.1 電力工程建設特點分析 184
1.25.2 地區電力供需矛盾分析 185
1.25.3 全國電力供需結構分析 186
（1）電力供給結構分析 186
（2）電力需求區域結構 186
1.25.4 電力工程投資建設現狀 187
（1）電力投資規模分析 187
（2）電力裝機容量分析 188
1.25.5 電力工程項目管理發展分析 189
1.25.6 工程項目管理市場容量分析 190
1.25.7 電力工程項目管理市場機會分析 191
1.26 房屋建筑工程項目管理市場機會分析 193
1.26.1 調控政策對房地產供求的分析 193
（1）房地產政策對供給的影響 193
（2）房地產政策對需求的影響 197
（3）房地產政策對供求平衡的影響 199
1.26.2 房地產行業市場供需現狀分析 199
（1）房地產投資規模與結構分析 199
1）房地產投資規模分析 199
2）房地產投資的產品結構 200
3）房地產投資的區域結構 202
（2）商品房市場銷售分析 203
1）商品房銷售面積分析 203
2）商品房銷售金額分析 204
3）商品房銷售價格分析 205
1.26.3 房屋建筑工程項目管理市場容量分析 206
1.26.4 房屋建筑工程項目管理市場機會分析 206
1.27 市政公用工程項目管理市場機會分析 208
1.27.1 市政公用工程建設特點分析 208
1.27.2 市政公用工程投資建設現狀 209
（1）市政公用工程投資建設規模 209
（2）主要市政公用設施建設情況 210
1.27.3 市政公用工程項目管理市場容量分析 212
1.27.4 市政公用工程項目管理市場機會分析 212
1.28 通信工程項目管理市場機會分析 214
1.28.1 通信工程建設特點分析 214
1.28.2 通信工程投資建設現狀 214
1.28.3 通信工程項目管理市場容量分析 215
1.28.4 通信工程項目管理市場機會分析 216
1.29 交通工程項目管理市場機會分析 218
1.29.1 交通工程投資建設分析 218
（1）交通行業投資總體情況 218
（2）交通業投資增速對比 219
1.29.2 工程項目管理在地鐵建設中的應用 222
（1）BT模式案例分析 223
（2）BOT模式案例分析 224
（3）BDOT模式案例分析 225
1.29.3 交通工程項目管理市場容量分析 227
1.29.4 交通工程項目管理市場前景分析 227
（1）公路工程項目管理市場前景分析 227
（2）鐵路工程項目管理市場前景分析 228
（3）軌道交通工程項目管理市場前景 230
（4）內河航道工程項目管理市場前景 232
（5）交通工程項目管理重點項目 232
1.30 石化工程項目管理市場機會分析 235
1.30.1 石化工程投資建設現狀 235
1.30.2 石化工程項目管理發展分析 235
1.30.3 石化工程項目管理實施現狀 236
1.30.4 石化工程項目管理企業分析 238
1.30.5 石化工程項目管理市場容量分析 238
1.30.6 石化工程項目管理市場前景分析 238
1.31 礦山冶煉工程項目管理市場機會分析 242
1.31.1 礦山冶煉工程投資建設現狀 242
1.31.2 礦山冶煉工程項目特點分析 243
（1）礦山工程項目的特點 243
（2）冶金工程項目的特點 244
1.31.3 礦山冶煉工程項目管理市場容量分析 244
1.31.4 礦山冶煉工程項目管理市場前景分析 244
（1）中國工程項目管理企業經營狀況分析 247
1.32 工程項目管理企業發展總體狀況 247
1.33 工程項目管理重點企業經營分析 248
1.33.1 中國電力工程顧問集團公司 248
（1）企業發展簡況分析分析 248
（2）企業組織架構情況 248
（3）企業經營業務范圍 249
（4）企業總體經營情況 250
（5）項目管理業務業績分析 251
（6）企業項目管理業務優劣勢分析 252
（7）企業最新發展動向分析 252
1.33.2 中國水電工程顧問集團公司 253
（1）企業發展簡況分析 253
（2）企業組織架構情況 253
（3）企業經營業務范圍 254
（4）企業總體經營情況 255
（5）項目管理業務業績分析 256
（6）企業項目管理業務優劣勢分析 257
（7）企業最新發展動向分析 257
1.33.3 中鐵第四勘察設計院集團有限公司 257
（1）企業發展簡況分析 257
（2）企業組織架構情況 258
（3）企業經營業務范圍 260
（4）項目管理業務業績分析 260
（5）企業其他業務經營業績 261
（6）企業項目管理業務優劣勢分析 262
（7）企業最新發展動向分析 262
1.33.4 中國中元國際工程公司 263
（1）企業發展簡況分析 263
（2）企業組織架構情況 263
（3）企業經營業務范圍 265
（4）項目管理業務業績分析 265
（5）企業其他業務經營業績 266
（6）企業項目管理業務優劣勢分析 267
（7）企業最新發展動向分析 268
1.33.5 北京中寰工程項目管理有限公司 268
（1）企業發展簡況分析 268
（2）企業組織架構情況 268
（3）企業經營業務范圍 269
（4）項目管理業務業績分析 270
（5）企業其他業務經營業績 271
（6）企業項目管理業務優劣勢分析 271
……另有20家企業分析
2）中國工程項目管理行業“十四五”發展規劃與前景趨勢分析 333
1.34 中國工程項目管理行業發展趨勢分析 333
1.34.1 業主的角色定位變化 333
1.34.2 項目管理的國際化加劇競爭 333
1.34.3 工程項目管理一體化趨勢 333
1.34.4 工程項目的專業化管理趨勢 334
1.34.5 工程項目管理的集成化 334
1.34.6 項目管理內容的多樣化 334
1.34.7 項目管理軟件的多元化 335
1.35 中國工程項目管理行業發展前景分析 335
1.35.1 工程項目管理行業機會與威脅分析 335
1.35.2 工程項目管理行業發展前景分析 336
（1）六家國際知名國際工程公司名單 338
1）柏克德（Bechetel） 338
2）凱洛格（KBR） 338
3）福斯特威勒（Foster Wheeler） 338
4）魯姆斯（ABB Lummus） 338
5）福陸（Fluor） 338
6）蘭萬靈（SNC Lavalin） 338
圖表目錄
圖表1：項目管理的分類 18
圖表2：建設工程項目管理的內容 19
圖表3：建設工程項目管理的程序 21
圖表4：工項目管理主體與其可承接業務類型 22
圖表5：DBB模式的優缺點與適用范圍 27
圖表6：DBB模式中合同各方的關系 28
圖表7：PM模式的特征與優點 29
圖表8：PM模式中合同各方的關系 29
圖表9：BOT項目的特征 30
圖表10：BOT模式的優缺點與適用范圍 31
圖表11：BOT模式中各方的關系 32
圖表12：CM模式的兩種類型 33
圖表13：CM模式的優缺點與適用范圍 34
圖表14：DB模式中的各方關系 35
圖表15：DB模式的優缺點 35
圖表16：EPC模式組織結構圖 36
圖表17：EPC模式的工作范圍 37
圖表18：EPC模式的優缺點 37
圖表19：PMC組織結構圖 38
圖表20：PMC模式的優缺點與適用條件 39
圖表21：PMC模式與EPC模式的比較 40
圖表22：Partnering模式的五大基本要素 41
圖表23：Partnering模式的組織結構圖 43
圖表24：Partnering模式流程圖 43
圖表25：WDD-B模式的適用條件 46
圖表26：國際、國內WDD-B模式的區別 47
圖表27：B-R模式的優缺點分析 48
圖表28：B-R模式的有缺點與適用條件 50
圖表29：NC模式的合同結構圖 51
圖表30：PMC+Partnering模式的適用范圍 51
圖表31：主要工程項目管理模式的比較（表一：建筑師參與管理） 52
圖表32：主要工程項目管理模式的比較（表二：前期成本明確程度） 53
圖表33：主要工程項目管理模式的比較（表三：業主介入施工活動的程度） 54
圖表34：主要工程項目管理模式的比較（表四：責任明確程度） 54
圖表35：主要工程項目管理模式的比較（表五：適用項目的復雜程度） 55
圖表36：主要工程項目管理模式的比較（表六：項目進度快慢） 55
圖表37：主要項目管理模式的比較分析 56
圖表38：六家國際型工程公司的業務領域 57
圖表39：大型國際型工程公司總部的組織結構 57
圖表40：詹姆斯美國公司的組織結構 58
圖表41：設計-采購-施工總承包的兩種形式 59
圖表42：EPCm合同結構圖 60
圖表43：EPCs合同結構圖 60
圖表44：EPCa合同結構圖 61
圖表45：PMC的合同結構形式 62
圖表46：PMT的合同結構形式 63
圖表47：北京地鐵奧運支線項目基本情況 65
圖表48：韶鋼焦化工程投資組成（單位：萬元，%） 68
圖表49：韶鋼焦化工程項目管理組織結構 69
圖表50：韶鋼焦化工程項目監理部組織結構圖 71
圖表51：焦化工程總承包商總包工程項目管理部組織結構圖 74
圖表52：焦化工程總承包商總包工程項目管理部內部人員的職責 75
圖表53：韶鋼焦化工程中項目采購管理程序圖 77
圖表54：韶鋼焦化工程中主要設備材料監制程序 77
圖表55：韶鋼焦化工程的質量控制措施 80
圖表56：韶鋼焦化工程施工階段的質量控制流程 81
圖表57：韶鋼焦化工程中單位工程質量控制流程 81
圖表58：韶鋼焦化工程中隱蔽工程質量控制流程 82
圖表59：韶鋼焦化工程中材料、設備質量控制流程 83
圖表60：韶鋼焦化工程中工程質量事故處理流程 84
圖表61：韶鋼焦化工程停、復工程序 84
圖表62：韶鋼焦化工程進度控制流程 85
圖表63：傳統管理模式下A金礦項目部人員配備要求 89
圖表64：A金礦項目管理公司組織結構圖 90
圖表65：A金礦項目管理公司項目部的組織結構圖 90
圖表66：金礦項目管理公司的主要工作內容 91
圖表67：美國政府投資項目的建設管理模式 96
圖表68：政府投資項目專業機構型管理方式的類型 101
圖表69：北京市發改委有關代建制的文件 103
圖表70：北京模式中各參與方的權利和職責劃分 104
圖表71：北京市代建制項目管理方式實施圖 105
圖表72：上海模式中各參與方的權利和職責劃分 106
圖表73：上海市代建制項目管理模式流程圖 107
圖表74：上海市代建實施方式種類定義及其效果 107
圖表75：深圳代建制模式中各方的關系 109
圖表76：深圳模式中各參與方的權利和職責劃分 109
圖表77：2021年中國工程總承包企業數量與從業人數的區域分布（單位：%） 116
圖表78：2018-2021年建筑業企業收入增長情況（單位：萬元，%） 116
圖表79：2021年中國工程總承包企業產值與利稅總額分布（單位：億元，%） 117
圖表80：2021年主要地區工程總承包企業產值利稅總額增長情況（單位：%） 117
圖表81：2021年中國工程總承包企業勞動生產率最高的10個地區（單位：萬元/人，%） 118
圖表82：2018-2021年中國工程勘察設計企業數量增長情況（單位：個，%） 119
圖表83：2021年中國工程勘察設計企業的性質結構（單位：個，%） 119
圖表84：2021年我國勘察設計企業地區分布（單位：%） 120
圖表85：2018-2021年工程勘察設計行業從業人員數量及同比增速（單位：人，%） 121
圖表86：2018-2021年工程勘察設計行業從業人員職稱結構（單位：%） 121
圖表87：2018-2021年工程勘察設計行業營業收入及同比增速（單位：億元，%） 122
圖表88：2018-2021年工程勘察設計行業營業收入結構（單位：%） 122
圖表89：2021年我國勘察設計行業營業收入地區分布（單位：%） 123
圖表90：2018-2021年工程勘察設計行業企業平均營業收入（單位：萬元/家） 123
圖表91：2018-2021年工程勘察設計行業從業人員平均營業收入（單位：萬元/人） 124
圖表92：2018-2021年全國監理企業數量變化走勢（單位：個，%） 124
圖表93：2018-2021年工程監理企業資質結構圖（單位：個） 125
圖表94：2018-2021年不同資質工程監理企業數量變化（單位：%） 125
圖表95：2018-2021年工程監理企業性質結構圖（單位：個） 126
圖表96：2018-2021年工程監理企業主要登記類型比重（單位：%） 127
圖表97：2018-2021年工程監理企業專業結構（單位：個） 127
圖表98：2021年中國工程監理企業的地區分布（單位：%） 128
圖表99：2018-2021年全國工程監理企業從業人員情況（分聘用類型）（單位：人） 129
圖表100：2018-2021年全國工程監理企業從業人員結構（分職稱類型）（單位：人） 130
圖表101：2018-2021年工程監理企業承攬合同情況（分業務）（單位：億元） 130
圖表102：2018-2021年工程監理企業各業務承攬合同額同比增速對比（單位：%） 131
圖表103：2018-2021年工程監理企業工程監理合同額比重變化（單位：%） 131
圖表104：2018-2021年全國工程監理行業企業營業收入及其增長情況（單位：億元，%） 132
圖表105：2018-2021年全國工程監理行業企業各業務收入增長情況（單位：%） 132
圖表106：2018-2021年全國工程監理行業工程監理業務收入比重變化（單位：%） 133
圖表107：2021年中國工程監理企業的地區分布（單位：%） 133
圖表108：2021年中國工程造價咨詢業不同資質企業數量占比（單位：%） 134
圖表109：2021年中國工程造價咨詢業專業專業技術結構（單位：%） 134
圖表110：2021年中國工程造價咨詢業業務營業收入結構（單位：%） 135
圖表111：2021年全國工程招標代理機構地區分布情況（單位：個） 136
圖表112：2021年全國工程招標代理機構擁有資質數量分布情況（單位：個） 136
圖表113：2021年底全國工程招標代理機構專業技術人員職稱結構圖（單位：%） 136
圖表114：2021年底全國工程招標代理機構注冊執業人員結構圖（單位：%） 137
圖表115：2021年全國工程招標代理機構承攬合同約定酬金結構圖（單位：%） 138
圖表116：2021年全國工程招標代理機構營業收入情況（單位：%） 138
圖表117：傳統建設單位管理費與代建管理服務費的比較 140
圖表118：湖南省代建服務費費率標準 140
圖表119：湖南省代建專業調整系數 141
圖表120：湖南省代建階段調整系數 141
……略
